打造具有核心競爭力的現代企業集團
  包頭市鋼興實業(集團)有限公司,由包鋼(集團)公司所屬集體企業——包鋼綜企(集團)公司改制組建。公司成立于1976年10月,目前,下轄24家企業,2020年實現銷售收入9.065億元。經營領域涉及工業産品生産與加工、冶金建築安裝施工與設備維檢修、商貿流通服務與勞務。主要産品有鋼材及制品、建材産品、化工産品、耐火材料、冶金及礦産品、鍋爐壓力容器、消防器材、機電、服裝加工等。
  鋼興公司依托包鋼資源優勢全力推進産業産品結構調整,致力産業産品的技術升級,對現有的冶金輔料、機加鑄造産品、複合粘結劑、石油套管加工和無縫鋼管熱處理等一批新項目,深挖潛力,提高附加值,做大做強,進一步增強公司的經濟實力和可持續發展能力。在未來的發展中,鋼興公司本著服從包鋼、服務包鋼、面向社會的經營理念,繼續立足地區資源和經濟發展需求,著力引進和培育一批適應市場能力強,符合國家産業政策,具有較高技術含量的實用新型産業項目;面向國內外市場,在更廣闊的市場空間整合資源,發展壯大企業。
圖片新聞
第一階段
1994年下半年,包鋼公司爲發展壯大包鋼集體企業,提高其生存發展實力,決定包鋼綜合企業公司和包鋼建築安裝公司合並,組建成立包鋼綜合企業(集團)公司。
第二階段
  作爲包鋼的附屬集體企業,綜合企業(集團)公司的産業産品結構是依附于包鋼市場而建立和發展起來的,綜合企業(集團)公司每年銷售收入的70%來自于包鋼區域市場。隨著市場經濟的深入發展,包鋼爲提高自身的競爭實力,不斷的推進企業技術進步,提高生産力水平,實施産業産品升級,這些都對以包鋼市場需求組織生産的包鋼集體企業帶來重大影響,綜合企業(集團)公司固有的産業産品結構遭受沖擊,一批傳統生産經營項目市場份額大幅萎縮;包鋼爲提高管理水平,不斷強化企業內部管理,向管理要效益,挖潛降耗,持續降低對集體企業的産品和服務的采購價格,集體企業的生産成本逐年上升,盈利空間不斷縮小。而且近幾年來,隨著包鋼內部市場保護壁壘的逐步打破,包鋼集體企業過去所享受的內部市場優惠政策已不存在,綜企(集團)公司生存發展環境發生重要變化,由于曆史形成的安置型企業冗員包袱和薄弱基礎,在企業之間短兵相接的較量中,綜企(集團)公司相當多的企業明顯居于劣勢地位,企業面臨的生存發展形勢比較嚴峻,綜企(集團)公司整體經濟運行水平始終處于低位俳徊狀態。按可比口徑計算,自1994年成立以來,綜企(集團)公司彙總銷售收入逐年提升,至1996年實現銷售收入最高達18億元,此後,隨著宏觀經濟形勢緊縮和包鋼經營形勢的變化,綜企(集團)公司經濟總量連續三年逐步下滑,至1999年年降爲11.6億元,此後幾年始終在這一水平上下波動。
第三階段
  基于上述形势,为了搞活集体企业,维护广大集体企业职工的根本利益,综企(集团)公司组建成立后,首先从理顺体制、强化管理入手,在1995年、1996年两年时间内,在全公司范围内开展了大规模的清理整顿工作。而且从1997年开始至2010年末,开展了适应市场经济环境、以企业创新为特征的二次创业。集体企业的第二次创业与第一次创业不同,带有明显的企业创新的特点。   

一是创业目标不同。第一次创业是着眼于最基本的吃饭穿衣等温饱问题,第二次创业则是为了适应市场转变要求,必须战胜竞争对手,才能保障企业职工生存利益,因此,第二次创业带有强烈的以竞争求生存的色彩。   

二是创业起点不同。集体企业创建之初是白手起家,主要靠主办厂无偿扶持,第二次创业则含有存量资产盘活、呆滞资产重组、引进增量资本等内容,属创造性劳动。   

三是創業的技術含量不同,過去集體企業因陋就簡進行生産活動,其産品的技術含量極低或沒有,是短缺經濟下的簡單勞動。現在則注重質量,按照國際和國家標准生産産品;生産設備趨向定型且有正規廠家制造,體現當代技術特征。

四是创业主体不同。集体企业在开始创办时,主办厂派一、二个职工负责。二次创业则是以新一代经营者为代表,他们当中既有全民职工也有集体职工,他们一般都有强烈的市场经济意识和丰富的经营实践,年轻有为,有胆有识,掌握一定的科学知识和生产技术。过去职工队伍以家庭妇女为主,现在的职工队伍则受过一定的文化教育,有多年企业劳动的经历,接受了风风雨雨的考验。   

根據市場需求和生存環境的變化,積極主動、不遺余力地推進經濟結構戰略調整,這是始終貫穿集體企業二次創業曆程的一條主線。?
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創新不息,奮鬥不止
開拓創新,艱苦奮鬥!創新與奮鬥已深深烙入鋼興人的生命。
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